Sandra van Eijk - bestuurslid ING CDC Pensioenfondsbestuur

In gesprek met Sandra van Eijk, zij maakt per 15 juni 2017 deel uit van het bestuur van ING CDC Pensioenfonds en NN CDC Pensioenfonds. Ze vertegenwoordigt de werkgever. Sandra is CFO van NN Bank.

Was toetreding tot het bestuur van deze twee pensioenfondsen voor jou een logische stap of kwam de bestuursfunctie toevallig op je pad?
Ik werd vier jaar geleden CFO van NN Bank die ontstond toen delen van WestlandUtrecht Bank werden ondergebracht bij Nationale-Nederlanden. Ik ging vol energie aan de slag met het optuigen van de nieuwe organisatie. Eind vorig jaar kreeg ik een beetje lucht in mijn agenda en heb ik bij NN kenbaar gemaakt dat ik een bestuursfunctie wel zag zitten. Zo kwam de mogelijkheid van een bestuursfunctie bij de CDC Pensioenfondsen op mijn pad. Eerder wist ik niet dat die mogelijkheid er was binnen het concern bij de CDC Pensioenfondsen.

Wat zie je als je belangrijkste missie als nieuwe bestuurder?
We staan voor enorme uitdagingen. Het pensioenstelsel gaat op de schop. We moeten omgaan met een stijgende levensverwachting en consequenties daarvan voor een betaalbaar pensioen. De dekkingsgraad moet herstellen om de pensioenen in de toekomst ook weer met de inflatie mee te kunnen laten groeien. Dat is geen zekerheid. Ik ben tevreden als we goed om kunnen gaan met die uitdagingen, door enerzijds goed pensioenfondsbestuur en anderzijds goede interactie met deelnemers en andere stakeholders. Het is belangrijk dat je als deelnemer zelf de regie voert. Pensioen is in Nederland altijd goed geregeld geweest, zodat mensen misschien het gevoel hebben dat het uiteindelijk wel op z’n pootjes terecht komt. Pensioen is echter voorwaardelijk en niet 100% zeker.

Je bent al goed bekend met de materie
Met mijn ‘finance en risk’ achtergrond kom ik heel ver. Bovendien heb ik ervaring in de pensioenwereld. Vanuit de zogenaamde derde pijler van pensioen en een internationale functie voor ING. We werkten destijds het idee uit om van pensioen een exportproduct te maken. We richtten ons ook op DC-pensioenregelingen, maar misten het collectieve daarin. Bijzonder om me dan nu bezig te houden met pensioen in CDC-regelingen, waarin dat collectieve dus wel verankerd is. Ik ga nu mijn kennisachterstand in de nieuwe wetgeving inhalen en start met een opleiding in november.

Met jouw komst wordt het bestuur nog diverser: 7 mannen en 2 vrouwen. Vind je dat belangrijk?
Diversiteit in een bestuur is belangrijk. Dat is zelfs in een code vastgelegd. Mannen en vrouwen, jong en oud. Het hoeft allemaal niet perse fiftyfifty, het gaat in de eerste plaats om goede bestuurders. Maar de sfeer is anders als ook vrouwen en jongere bestuurders deelnemen. Je vult elkaar aan. Diversiteit zorgt voor een ander soort, betere discussie. Bij NN zijn meer vrouwen die topfuncties bekleden dan in veel andere ondernemingen. Mannen en vrouwen verschillen. Het helpt je om die verschillen te kennen en daar slim mee om te gaan.

Je gaf het al aan, er is behoefte aan verjonging van pensioenfondsbesturen. Na de zomer starten we de ‘Pensioenfonds Academie’ om jongere medewerkers enthousiast te maken over het pensioenthema, kennis op te laten doen en te netwerken. Wat vind je daarvan?
Dat juich ik enorm toe. Als bestuur gaan we een actieve rol spelen in die Academie. Misschien is de jong-oud diversiteit in een pensioenfondsbestuur wel belangrijker dan man-vrouw. Pensioenlab is ook zo’n mooi initiatief. Eerst jonge mensen aanhaken bij pensioen, als ze dan ook nog actief mee gaan doen en denken, bijvoorbeeld in een pensioenfondsbestuur of verantwoordingsorgaan, is dat heel welkom.

Voor veel medewerkers is pensioen ver van hun bed…
Voor mij niet. Ik ben wat dat betreft een ‘nerd’ en al zeker 15 jaar bezig met mijn eigen pensioenplanning. Ik ben verrast door ‘onze’ tool, de Pensioenplanner en dan in het bijzonder het Op Koers deel. Die heb ik meteen heel ijverig ingevuld. Het geeft je inzicht en maakt duidelijk dat je zelf de regie hebt. Heel mooi. Echt een aanrader.

Waar ligt jouw focus voor de komende 4 jaar in het pensioenfondsenbestuur?
Op continuïteit. Beleid uitvoeren met alle uitdagingen die pensioen en een nieuw stelsel bieden en ‘in control’ zijn op gebied van finance en risk. Persoonlijk wil ik meer bestuurservaring opdoen. Ik zie mezelf als operationeel manager, maar heb inmiddels veel geleerd over goed bestuur van (oudere) collega-bestuurders bij NN Bank. Zij zijn ervaringsdeskundigen. Van hun heb ik ook geleerd hoe ik me op moet stellen om het meest effectief te zijn.

Waar vinden we jou als je niet aan het werk bent?
In Brabant. Ik ben in september vorig jaar verhuisd vanuit de Randstad terug naar het dorp in Brabant waar ik opgroeide. Met man, 3 kinderen (7, 9 en 12 jaar) en onze 13 jaar oude hond. In het weekend steek ik tijd in hen! Terug naar Brabant was een goede stap. Ik voel me daar echt thuis.

Heb je nog een advies voor de deelnemers?
Begin vroeg met nadenken over wat je wilt. Creëer keuzemogelijkheden en daarmee vrijheid om te bereiken wat je wilt. Weet dat je er iets voor moet doen. Dit advies geldt in algemene zin, maar zeker ook voor je pensioen.